本網(wǎng)獅泉河電（記者　劉斯宇）為提升社區(qū)黨建引領(lǐng)社區(qū)治理質(zhì)效，今年以來(lái)，阿里地區(qū)措勤縣整合轄區(qū)資源，在扎日南木措社區(qū)探索建立指揮長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、片長(zhǎng)、警長(zhǎng)、家長(zhǎng)、督導(dǎo)長(zhǎng)“六長(zhǎng)共治”治理體系，切實(shí)提升強(qiáng)化基層組織、創(chuàng)新社會(huì)管理、服務(wù)社區(qū)居民的能力和水平，獲得一致好評(píng)。

健全治理體系，完善治理框架。以強(qiáng)化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理為“六長(zhǎng)共治”切入點(diǎn)，疏通社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”。按照“全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)盲區(qū)”要求，在社區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)上，依托行政組劃分片區(qū)網(wǎng)格4個(gè)，按照5戶至20戶為單元?jiǎng)澐謽菞澗W(wǎng)格17個(gè)，建立了“1＋4＋17”網(wǎng)格體系；堅(jiān)持應(yīng)建盡建原則，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)黨員人數(shù)，設(shè)立社區(qū)網(wǎng)格“大黨委”1個(gè)、片區(qū)網(wǎng)格黨支部4個(gè)、樓棟網(wǎng)格黨小組17個(gè)。同時(shí)，優(yōu)化網(wǎng)格治理功能。根據(jù)社區(qū)特點(diǎn)、服務(wù)半徑等情況，建立“指揮長(zhǎng)（鎮(zhèn)黨委書(shū)記）＋網(wǎng)格長(zhǎng)（社區(qū)黨總支部書(shū)記）＋片長(zhǎng)（‘兩委’班子成員、黨員骨干）＋警長(zhǎng)（社區(qū)民警）＋家長(zhǎng)（戶主）＋督導(dǎo)長(zhǎng)（駐村工作隊(duì)長(zhǎng)）”“六長(zhǎng)共治”治理體系，搭建起黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的社區(qū)治理架構(gòu)；按照隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先化、優(yōu)質(zhì)化原則，為社區(qū)配備指揮長(zhǎng)1名、網(wǎng)格長(zhǎng)1名（兼任“大黨委”書(shū)記）、警長(zhǎng)1名、督導(dǎo)長(zhǎng)1名、片長(zhǎng)4名（兼任片區(qū)網(wǎng)格黨支部書(shū)記）、家長(zhǎng)344名（17名戶主黨員兼任樓棟黨小組長(zhǎng)），設(shè)立兼職巡查員10名、志愿網(wǎng)格員16名，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格工作力量。

明確職責(zé)定位，落實(shí)治理責(zé)任。以明晰職責(zé)為“六長(zhǎng)共治”關(guān)鍵點(diǎn)，不斷強(qiáng)化屬地管理。明確工作職責(zé)。按照樓棟分布、治理需求，規(guī)范明確“六長(zhǎng)”的工作職責(zé)。指揮長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“六長(zhǎng)共治”全面工作，網(wǎng)格長(zhǎng)包抓社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作，片長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)、信息匯報(bào)等工作，警長(zhǎng)負(fù)責(zé)治安管理、法治宣講等工作，家長(zhǎng)開(kāi)展正確的家庭教育、培育良好的家風(fēng)，督導(dǎo)長(zhǎng)跟蹤監(jiān)督、提出建議，合力形成人人參與、人人盡責(zé)、人人享有的社區(qū)治理共同體。推行交叉任職。全面推行“六長(zhǎng)”隊(duì)伍在網(wǎng)格“大黨委”書(shū)記、片區(qū)黨支部書(shū)記、樓棟黨小組長(zhǎng)、黨員中心戶職位上交叉任職，實(shí)現(xiàn)黨組織在網(wǎng)格的全覆蓋，使“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)網(wǎng)格大黨委—片區(qū)網(wǎng)格黨支部—樓棟網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”的“五級(jí)”組織架構(gòu)和“六長(zhǎng)”治理體系雙線并進(jìn)、雙向融合。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。依托“三級(jí)書(shū)記遍訪”“雙報(bào)到、雙服務(wù)”等活動(dòng)，建立“縣—鎮(zhèn)—社區(qū)”三級(jí)聯(lián)席會(huì)議、定點(diǎn)聯(lián)系、信息反饋等制度機(jī)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)度；配套制定《“六長(zhǎng)”考核管理辦法》，推行黨員積分制，充分調(diào)動(dòng)各方參與社區(qū)治理的積極性主動(dòng)性，確保“六長(zhǎng)共治”治理體系運(yùn)行保障有力、作用有效發(fā)揮。

創(chuàng)新服務(wù)方式，促進(jìn)治理增效。以增進(jìn)居民福祉為“六長(zhǎng)共治”落腳點(diǎn)，有效解決居民急難愁盼問(wèn)題。實(shí)行“亮牌”服務(wù)。在小區(qū)醒目處懸掛“六長(zhǎng)”公示牌，亮出“六長(zhǎng)”身份信息、崗位職責(zé)和聯(lián)系方式，建立3類微信交流群，暢通“向上匯報(bào)、向下交辦”渠道。目前，共制作公示牌55個(gè)、調(diào)度工作2次，打通了社區(qū)居民向上反映問(wèn)題、政策宣傳向下傳導(dǎo)的通道。開(kāi)展“上門(mén)”服務(wù)。依托“格桑花”黨員宣講大舞臺(tái)，先后開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等政策宣講9場(chǎng)次，參與群眾1100余人次；建立社區(qū)“黨建驛站”，組織居民通過(guò)拉家常、談心事、說(shuō)難事等形式交流情感，搭建了調(diào)解鄰里關(guān)系、收集社情民意的平臺(tái)。2023年，扎日南木措社區(qū)先后獲得“全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步基層黨組織示范點(diǎn)”“阿里地區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；建立巾幗家美積分超市，嚴(yán)格實(shí)施黨員量化積分管理，先后表彰優(yōu)秀黨員3人，“回爐”培訓(xùn)落后黨員12人，并與開(kāi)展“雙報(bào)到、雙服務(wù)”活動(dòng)的13個(gè)機(jī)關(guān)黨組織簽訂共駐共建協(xié)議，結(jié)成黨建聯(lián)盟，共開(kāi)展志愿服務(wù)6次，幫助困難居民實(shí)現(xiàn)“給小孩買(mǎi)一個(gè)新書(shū)包”“新買(mǎi)一臺(tái)酥油攪拌機(jī)”等微心愿117個(gè)。