洛隆縣堅(jiān)持“四有”推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本網(wǎng)昌都4月24日電（記者 萬(wàn)慧）長(zhǎng)期以來，洛隆縣始終堅(jiān)持以“前期摸排”“方案制訂”“組織保障”“進(jìn)展報(bào)告”四項(xiàng)工作為抓手，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

樹好引領(lǐng)旗，摸底有“實(shí)”。堅(jiān)持“調(diào)研客觀、統(tǒng)計(jì)完備”的原則，對(duì)全縣66個(gè)村（居）進(jìn)行專項(xiàng)摸排，對(duì)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的場(chǎng)所選址、功能配備、區(qū)位因素、基層作用發(fā)揮等7大項(xiàng)23個(gè)小項(xiàng)條目進(jìn)行詳細(xì)考察，復(fù)核現(xiàn)狀、評(píng)估預(yù)算，形成專題分類報(bào)告66份，為全縣村（居）組織活動(dòng)場(chǎng)所提檔升級(jí)、轉(zhuǎn)化改造提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

定好路線圖，方案有“具”。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂村（居）組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施方案，從占地面積、建筑結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置等方面結(jié)合實(shí)際，將選址、地勘、環(huán)評(píng)、圖紙審定、資金測(cè)算等程序梯次推進(jìn)，并采取“時(shí)間倒定、任務(wù)倒排，固定責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”的做法，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)狀復(fù)核、前期準(zhǔn)備、工程施工等。

配好先鋒隊(duì)，組織有“序”。成立以縣委書記為組長(zhǎng)，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督考核、定期匯報(bào)四個(gè)方面抓實(shí)工作，形成“各級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制，為村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)提供可靠的物資和人力保障。

做好信息員，報(bào)告有“備”。堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊報(bào)告、邊修正”的原則，建立信息保障制度，組建微信互通平臺(tái)，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)相結(jié)合的匯報(bào)制度，同時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位整合利用各類資金、項(xiàng)目、人資、公共服務(wù)等，避免“分而散、合而亂”的問題，逐步形成“聯(lián)上動(dòng)下、兼左顧右、體系分工、互通共建”的工作格局。