以“三真”之實(shí)治“三拍”之虛

今年全國兩會期間，全國人大代表包惠在接受央視記者采訪時(shí)表示：“習(xí)近平總書記對于干部作風(fēng)問題，提出了一些新的觀點(diǎn)和新的要求，比如說要杜絕‘三拍’干部，就是拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人?！逼浔举|(zhì)反映的卻是當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部“腦中無料、行動(dòng)無果、肩上無骨”的“三無”作風(fēng)之虛，治“三拍”、祛“三無”，亟須當(dāng)頭一喝、驚醒癡夢，促使領(lǐng)導(dǎo)干部刀口向內(nèi)挖潛、抓住關(guān)鍵用功，以務(wù)實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，自覺主動(dòng)地在拍腦袋之前、拍胸脯之后、拍屁股之際真調(diào)研、真落實(shí)、真擔(dān)當(dāng)一番，推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

真調(diào)研，解決拍腦袋決策的“無料”

影響科學(xué)、正確決策的因素是多方面的，決策主體應(yīng)對各類情況了然于胸，不注重深入實(shí)地調(diào)查研究，所得第一手資料難免會出現(xiàn)偏差，腦中“無料”，最終導(dǎo)致發(fā)言“失真”、決策“失敗”。所以決策之前務(wù)必要搞好調(diào)研工作，吃透上情、明白下情，確保最終決策符合實(shí)情。一是理解吃透上情。上情吃得透不透、準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接關(guān)乎發(fā)展方向的正確與否。要把黨中央、中央軍委的大政方針、決策部署以及各級的指示精神放在全局與局部的辯證位置上來思考，力爭把上級指示精神理解全面、理解通透，切不可望文生義、以偏概全、隨意解釋。二是準(zhǔn)確把握下情?！跋虑椴幻鳌⑶奥冯y行”，貫徹上級精神就會劍走偏鋒、事倍功半，甚至出現(xiàn)“負(fù)效應(yīng)”。對此，就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線、深入實(shí)際，在“五勤”中全面掌握和深入分析第一手資料，不斷深化對部隊(duì)建設(shè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，為科學(xué)決策奠定重要基礎(chǔ)。三是決策符合實(shí)情。要把上級指示精神與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來，在集體決策中找準(zhǔn)“上情”與“下情”的最佳對接點(diǎn)，研究制訂科學(xué)的決策計(jì)劃，扭住重點(diǎn)發(fā)力、帶動(dòng)全局推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕上下一般粗、“上有政策、下有對策”、選擇性執(zhí)行等錯(cuò)誤行為，確保上級指示精神在基層一線落地生根、開花結(jié)果。

真落實(shí)，解決拍胸脯表態(tài)的“無果”

習(xí)近平總書記在2017年新年賀詞中向全國人民發(fā)出了“擼起袖子加油干”的時(shí)代號召，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在拍胸脯之前多思量“下篇文章”如何去做，理順抓落實(shí)的具體思路，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中，把腦中的“蜂巢”變?yōu)閷?shí)體，把籌劃的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一是瞄準(zhǔn)全局抓落實(shí)。要把抓落實(shí)放在全局下來考量、來思索，絕不能只埋頭苦干，而忽視抬頭看路，甩開全局搞單打獨(dú)斗；同時(shí)，更要堅(jiān)持“重點(diǎn)論”與“兩點(diǎn)論”的辯證統(tǒng)一，比如：在推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)上，要始終緊緊扭住戰(zhàn)斗力建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，同時(shí)抓好政治、后勤、裝備等各方面工作，充分挖掘戰(zhàn)斗力“貢獻(xiàn)率”，防止發(fā)生“內(nèi)耗”。二是突出執(zhí)行抓落實(shí)。一手抓決策、一手抓執(zhí)行，兩手抓兩手硬，是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力素質(zhì)。重決策輕執(zhí)行，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，領(lǐng)導(dǎo)干部不能頂上去，身先士卒、一馬當(dāng)先，落實(shí)執(zhí)行只能是一句空話；而只有深入其中，才能對落實(shí)情況進(jìn)行全程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏正向，確保黨委、首長決策意圖實(shí)現(xiàn)。三是緊盯標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。把高標(biāo)準(zhǔn)高要求貫穿于工作全過程，是強(qiáng)化落實(shí)的關(guān)鍵。

真擔(dān)當(dāng)，解決拍屁股走人的“無骨”

當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度的籠子越織越密，執(zhí)行越來越嚴(yán)，制度不再是紙老虎、稻草人，責(zé)任面前想“華麗轉(zhuǎn)身”只會是異想天開。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不僅要把責(zé)任當(dāng)做使命來踐行，更要當(dāng)做一種榮譽(yù)來維護(hù)。一是在盡職中敢擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平主席提出，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。作為一對孿生兄弟，權(quán)與責(zé)須臾不可分，權(quán)責(zé)的對等歸位，是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，責(zé)任面前繞道而行、不敢擔(dān)當(dāng)，只會寒了官兵的心、冷了官兵的情，不僅損害領(lǐng)導(dǎo)者公信力，更是對部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的無形傷害。二是在逆境中善擔(dān)當(dāng)。當(dāng)下，新事物新情況新問題不斷涌現(xiàn)，各類矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展“難”是當(dāng)前擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的共同問題。辯證地看，解決難題的過程正是推進(jìn)工作的進(jìn)程，敢于迎難而上，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，在逆境中將矛盾化解、把問題克服，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平，更體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部善于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁衿橇?。三是在失敗中勇?lián)?dāng)。失敗與成功相對應(yīng)，二者在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，擔(dān)當(dāng)作為成敗轉(zhuǎn)化的媒介、“催化劑”，發(fā)揮著重要作用。如果在失敗面前，領(lǐng)導(dǎo)干部的第一反應(yīng)是拍屁股走人，留下“爛尾工程”，擔(dān)當(dāng)不起理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影，成功亦是空中樓閣、海市蜃樓，結(jié)局必定是遭到人民和歷史的唾棄。（作者為駐藏某部政治委員）