“責任區(qū)外”也要盡責

每一名黨員干部都有自己的工作崗位，也承擔著相應的責任，但是，相對于自己本職崗位和分內(nèi)之事的“責任區(qū)外”，就可以不聞不問或者推脫不干嗎？

筆者經(jīng)常聽到有的同志抱怨：這個不歸我管，不歸我們口子管，怎么輪到我來干等言論。甚至，有的部門間相互“踢皮球”，使原本很容易就能辦到的事情久拖不決，傷了群眾的心。

崗位固定并不等于責任單一?！疤煜麓笫卤刈饔诩殹保压ぷ骷毣?、區(qū)分成這樣那樣的崗位，是為了方便辦事者投入更多精力，能夠更加專一地完成工作，在工作出現(xiàn)紕漏的時候，及時問責和更正，從而使工作的完成更加高質(zhì)高效。然而，每個崗位看似單獨存在，實則又相互牽連，比如，某位同志要寫一份總結(jié)材料就需要深入了解多個部門、崗位干了哪些事，如果閉門造車，材料就會失實，如果在上報上級環(huán)節(jié)出了問題，不僅僅該同志挨批，也會影響單位聲譽。所以，在完成本職崗位工作的同時，還要兼顧其他工作，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使單位全面進步、全面提升。

“共同區(qū)域”不能劃到“責任區(qū)外”。崗位間的互通，必然會出現(xiàn)職能相近、職責相似的“共同區(qū)域”，如果大家都不管不顧，就會出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的尷尬局面，甚至演變成“重災區(qū)”。在工作中，筆者遇到過這樣的事情：機關(guān)業(yè)務(wù)部門組成“聯(lián)合服務(wù)隊”到基層幫難解困，在發(fā)現(xiàn)同一問題后也能夠詳細記錄，卻在落實計劃的時候相互推諉，最終使問題一拖再拖。既然“共同區(qū)域”大家都在管，那么大家便都要管。要克服“我不管，總有人來管”“不是我一個人的事，輪不到我來管”的錯誤思想，要加強溝通，必要時請示領(lǐng)導，指定具體負責人落實，使“共同區(qū)域”成為各部門和崗位間的粘合劑，而不是人手三分田的“埂”。

“責任區(qū)外”也要全力以赴。與本職崗位和分內(nèi)之事相對應，“責任區(qū)外”的事情更能彰顯出大局意識、服務(wù)意識。干好“責任區(qū)外”的事情也是培養(yǎng)一專多能的有效渠道，更有利于個人成長成才。要自覺樹立“舍我其誰”“我不干誰干”的思想，自覺靠前站、向前看，踏實干事、勤懇干事；要敢于擔當，敢接“爛攤子”，敢攬“苦差事”；多想想別人想不到的問題癥結(jié)，多看看別人不留心留意的盲角死角，多干干別人不愿意干、難出政績的瑣碎事，切實把“責任區(qū)外”當成自己的工作來干，高質(zhì)高效完成“責任區(qū)外”的工作，彰顯共產(chǎn)黨員的責任擔當。