在排球運(yùn)動(dòng)中,負(fù)責(zé)接對方來球、專門擔(dān)任第二次傳球組織進(jìn)攻的隊(duì)員被稱為“二傳手”,是場上組織進(jìn)攻、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的組織者,是一個(gè)球隊(duì)中不可或缺的角色,從功能上來說,二傳手“不僅會傳,還要能打”。在干部隊(duì)伍中,也有一類領(lǐng)導(dǎo)干部被稱作“二傳手”干部,不過這類干部卻是“僅僅會傳,從不會打”,他們擅長“復(fù)制粘貼”,是上級的“復(fù)讀機(jī)”;他們精通“層層轉(zhuǎn)辦”,善當(dāng)“甩手掌柜”?!岸魇帧备刹康某霈F(xiàn),其背后實(shí)質(zhì)是黨性的缺失,這樣的不良作風(fēng),當(dāng)遏!
拒當(dāng)“二傳手”式的“南郭先生”,做擊鼓催征的“奮進(jìn)者”。南郭先生不學(xué)無術(shù)濫竽充數(shù)的故事我們都知道,而現(xiàn)實(shí)工作中“二傳手”式的“南郭先生”依然不在少數(shù),他們坐班但不做事,表面上忙忙碌碌,常用“自我感動(dòng)式”的“假奮斗”自欺欺人,業(yè)務(wù)上不求精通、一知半解,工作中拈輕怕重、挑肥揀瘦,實(shí)則暴露出的是領(lǐng)導(dǎo)干部的“本領(lǐng)恐慌”,亦是形式主義的典型表現(xiàn)。俗話說,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。面對新形勢、新任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)主動(dòng)克服“本領(lǐng)恐慌”,既要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),充電蓄能,補(bǔ)足精神之“鈣”,堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理,在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。也要強(qiáng)化實(shí)踐學(xué)習(xí),放電釋能,練就基本之“功”,做到在基層學(xué)、向群眾學(xué),在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中長才干、壯筋骨,努力甩掉“南郭先生”的“假帽子”。
拒當(dāng)“二傳手”式的“好好先生”,做敢想敢當(dāng)?shù)摹爸鬓q手”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“奉行好人主義的人,沒有公心、只有私心,沒有正氣、只有俗氣,好的是自己,壞的是風(fēng)氣、是事業(yè)?!比欢诂F(xiàn)實(shí)工作中,“二傳手”式的“好好先生”并不鮮見,他們僅滿足于“上傳下達(dá)”,把決策推給上級、把責(zé)任壓給下級,把自己摘得干干凈凈,因而是同事口中的“老好人”,講求“你好我好大家好”,在該擔(dān)當(dāng)時(shí)不擔(dān)當(dāng)、該反對時(shí)不反對,其實(shí)是將原則讓步于圓滑世故,暴露的是黨性修養(yǎng)、理想信念的缺失,這樣的“老好人”實(shí)則是“真壞人”。何謂領(lǐng)導(dǎo)干部?既要“領(lǐng)”更要“導(dǎo)”,一方面要引領(lǐng)、率領(lǐng),堅(jiān)持以上率下,發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,敢于刀刃向己,帶頭講原則,拒絕做“太平官”。另一方面要教導(dǎo)、引導(dǎo),敢于對不良風(fēng)氣說“不”,強(qiáng)化黨員干部教育管理,真正讓有為者有位、無為者失位,讓“好好先生”無處遁形。
拒當(dāng)“二傳手”式的“撞鐘先生”,做知責(zé)作為的“主攻手”?!白茬娤壬钡男睦硎堑眠^且過,但求無過。他們在上下級之間往往只是充當(dāng)了“電話線”的作用,對于上級的指令總是原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)達(dá),過“嘴”卻不過“心”;對于下級的落實(shí)也是不求問效,滿足于“我說了”“已安排”。究其根本,是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識的缺位。為官避事平生恥,重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平指出,“行百里者半九十。中華民族偉大復(fù)興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。”時(shí)代考卷已出,領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”,更要帶頭做好偉大斗爭的“答卷人”,昂首挺胸、不畏風(fēng)浪,腳踏實(shí)地、實(shí)干苦干,以守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的勇毅擔(dān)當(dāng),交出人民滿意的時(shí)代答卷。
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