口號(hào)喊罷“唱空城”、拈輕怕重“做樣子”、擼起袖子“一邊看”、遇到難題“繞道走”……據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，今年9月，湛江市麻章區(qū)8名“躺平式”干部被調(diào)整。（11月18日《羊城晚報(bào)》）

公開(kāi)向“躺平式”干部亮劍并非麻章區(qū)獨(dú)創(chuàng)。為整治個(gè)別干部不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象，近些年各地使了不少招數(shù)，或是評(píng)選公示“躺平休閑人員”，或是設(shè)立“蝸牛獎(jiǎng)”將“躺平者”末位示眾……無(wú)論是此前的各類(lèi)“票選”“頒獎(jiǎng)”，還是如今公開(kāi)調(diào)整、直接給“躺平”干部挪位，各地公開(kāi)鞭策“躺平者”之舉，都顯得“辣味”十足。既為“躺平者”敲響警鐘，倒逼其“知恥而后勇”；也在無(wú)形之中形成一種壓力和動(dòng)力，鼓勵(lì)全體干部提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

評(píng)選反面典型、抻抻某些干部的“懶筋”，固然能起到一定警示作用。但也需注意，通過(guò)反向激勵(lì)進(jìn)行懲治震懾是手段，而非目的。比之而言，更為關(guān)鍵的是反思干部“躺平”的生存空間何以存在，并通過(guò)有效的制度手段加以糾治。追根溯源，某些干部選擇“躺平”，既有主觀方面動(dòng)力不足的“不想為”、能力不足的“不會(huì)為”，也有客觀因素影響下?lián)姆稿e(cuò)的“不敢為”、囿于困難的“不能為”。于前者，通常表現(xiàn)為個(gè)別干部自身積極性不強(qiáng)、能力不夠，升職無(wú)望，索性破罐子破摔；于后者，則是由晉升機(jī)制不暢通、正向激勵(lì)不到位、職責(zé)邊界不夠清晰、任務(wù)繁重壓力大等因素所致，這方面顯然更值得關(guān)注。

治理“躺平式干部”，尤須對(duì)癥下藥、分而治之。用好干部選拔指揮棒是其一。就外在動(dòng)機(jī)激勵(lì)層面而言，要通過(guò)健全績(jī)效考核機(jī)制特別是正向激勵(lì)，讓擔(dān)當(dāng)有為者、能為者、善為者在干部考核中脫穎而出。建立容錯(cuò)機(jī)制是其二。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是銳意進(jìn)取干部的“定心丸”，有必要通過(guò)明確界定容錯(cuò)范圍，讓基層干部清晰了解容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，消除他們的思想顧慮、調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)活力。破除形式主義是其三。如果深入街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線走一走、看一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別干部的“佛系”思想也與層層下壓的任務(wù)、紛繁多樣的督查考核分不開(kāi)。就此來(lái)看，整治形式主義、為基層減負(fù)當(dāng)是破除干部“躺平”怪圈的應(yīng)然之舉。（付迎紅）