自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療人才組團式援藏：讓高原生命之光更燦爛

讓高原生命之光更燦爛

—自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療人才組團式援藏工作綜述

2015年9月9日，自治區(qū)人民醫(yī)院首例腫瘤細胞減滅和盆腔淋巴結清掃術成功進行，術后患者做母親的權利得以保留；

2017年12月18日，自治區(qū)人民醫(yī)院首例支氣管鏡代內科胸腔鏡檢查開展，填補了我區(qū)學科技術領域的空白……

2018年元旦剛過，在自治區(qū)人民醫(yī)院婦產科，早產兒強巴體重長到了近2000克，標志著自治區(qū)人民醫(yī)院兒科對超低出生體重兒的救治水平達到了國內一流水平。

3年間，開展新技術新業(yè)務262項，培訓醫(yī)院人才5748人次，開展學術交流會94場，專家會診1504次，醫(yī)院教學查房3868次，床位使用率達到90.13%，幫助醫(yī)院健全規(guī)章制度2235條……一個個鮮活的事例，一串串振奮人心的數據，見證著3年多來自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療人才組團式援藏工作爬坡過坎、砥礪前行的發(fā)展歷程。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視西藏工作，始終心系西藏人民，作出醫(yī)療人才組團式援藏的決策部署。3年間，在北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學第一醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院的大力支持下，西藏自治區(qū)人民醫(yī)院捷報頻傳，全區(qū)醫(yī)療、教學、科研、急救、預防、保健中心地位以及全區(qū)疑難重癥和危重病人診治中心地位進一步鞏固，“大病兜底”目標任務穩(wěn)步推進。如今，在自治區(qū)人民醫(yī)院，談到醫(yī)療人才組團式援藏，所有的人都會毫不猶豫地豎起大拇指說：“醫(yī)療人才呀咕嘟！”

建機制強保障，高位推動醫(yī)療人才組團式援藏工作

強化組織保障。院黨委高度重視醫(yī)療人才組團式援藏，成立了援藏辦公室、做強“三甲”工作辦公室，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署，明確責任，密切協(xié)作，精準發(fā)力。

強化制度建設。根據現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需求，結合醫(yī)院實際，進一步規(guī)范和完善醫(yī)院各項制度，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理體系建設進程，編寫了《西藏自治區(qū)人民醫(yī)院章程》?！艾F(xiàn)在醫(yī)院各項工作都有章可循，大家也都照章辦事。”自治區(qū)人民醫(yī)院院長吳文銘表示。

強化后勤保障。對醫(yī)療人才組團式援藏專家高看一眼、厚愛三分，在住房條件極其緊張的情況下，自治區(qū)人民醫(yī)院積極改善醫(yī)療援藏人才住宿條件，安排一人一套住房，供氧、供電、供水、供暖、供餐、供網等全部到位，實現(xiàn)了醫(yī)療援藏人才“拎包入住”的目標。 在裝飾一新的單元房內，援藏專家們說：“感謝區(qū)黨委、政府和醫(yī)院領導對我們援藏工作者的關心和厚愛，讓我們能更加舒心、順心、放心工作。”

推進人事薪酬制度改革。從2017年元月開始，醫(yī)院按照發(fā)展需求和計劃自主招聘人才，原則上不再接收任何形式的調入人員。按照“新人新辦法、老人老辦法”的原則，對所有新進人員進行 “編制內待遇、合同制管理” ，配套制定以多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬為主的績效分配和考核制度，徹底打破了“大鍋飯”。遵循患者需要、醫(yī)院發(fā)展，積極建立和探索了一套公開透明、獎懲分明的人才成長機制。

帶隊伍育人才，留下一支永不走的高素質醫(yī)療隊

大力開展傳幫帶。以“一帶一”或“一帶多”的形式結對幫教本地醫(yī)務人員150余人，如今，許多當地醫(yī)生都能獨立開展1—2種新手術，基本形成了本地醫(yī)生主刀、援藏醫(yī)生指導的局面。自治區(qū)人民醫(yī)院黨委書記蒲智說：“以前只敢在池塘里游泳，現(xiàn)在有援藏醫(yī)生帶，我們可以在大江大海里游了”。

大力培育醫(yī)療人才。分層分類制定長遠人才發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，不斷拓展人才培養(yǎng)路徑。3年間，醫(yī)院共有126名技術骨干到內地先進醫(yī)院受訓，涵蓋了30多個臨床、醫(yī)技、管理部門；安排醫(yī)院專家691人次赴內地參加各類新技術、新業(yè)務、學術交流會議（其中重點?？?9人次。 “到內地醫(yī)院跟崗培訓，既提升了自我的醫(yī)療能力，又開闊了視野，醫(yī)療人才組團式援藏給我們帶來了新的學習機會?！眳⒓舆^進修培訓的自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)護人員丹增平措說。

推進醫(yī)教協(xié)同。大力推進醫(yī)教協(xié)同，加強畢業(yè)前教育、畢業(yè)后的繼續(xù)教育和研究生的培養(yǎng)教育。醫(yī)院承擔著西藏大學醫(yī)學院的臨床教學和實習基地任務，2016-2018年4月，醫(yī)院共接受西藏大學醫(yī)學院322名實習生。2017年，自治區(qū)人民醫(yī)院共舉辦學術會議44場，覆蓋7市地以及軍隊武警醫(yī)院，受教人數6200余人次。

引進急需緊缺人才。通過區(qū)外引進、區(qū)內選調、公開招聘等方式，引進醫(yī)務人員，2017年，自治區(qū)人民醫(yī)院采取待遇激勵等措施，增強對人才的吸引力，一次性引進各類醫(yī)療人才。

搭平臺強管理，再攀醫(yī)療新高峰

全力推進學科建設。3年來，自治區(qū)人民醫(yī)院緊緊聚焦到2020年達到西部省會城市“三甲”醫(yī)院平均及以上水平和大病基本不出藏的戰(zhàn)略目標，把工作重點放在臨床一線，全力推進學科建設。目前已經建成西藏自治區(qū)檢驗中心、西藏自治區(qū)病理診斷和質控中心、遠程醫(yī)學中心、數字圖書館和查新中心，加強了麻醉、手術和重癥保障平臺，成立了西藏自治區(qū)?？谱o士培訓基地?！盀椤按蟛《档住贝罱ū匾钠脚_，心臟中心、神經系統(tǒng)疾病診治中心等專科建設也正在籌建中。”西藏自治區(qū)人民醫(yī)院院長吳文銘介紹說。

規(guī)范醫(yī)院管理。以做強 “三甲”為契機，全面推行專家治院、制度管人、流程管物、管辦分開、集體決策管理模式，同時，做大做強門診和體檢中心，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，逐步實現(xiàn)檢驗、超聲、大型設備等檢查“零預約”，提高了醫(yī)院運行效率，確保社會效益、經濟效益、品牌效益3豐收。目前，超聲檢查從預約一周左右轉為零預約，CT、核磁預約時間也縮短至兩天以內，為就醫(yī)干部群眾提供了極大便利，深受好評。

“以院包科”惠民生。在醫(yī)療人才組團式援藏分工方面，始終堅持“以院包科”，北京協(xié)和醫(yī)院負責醫(yī)院管理和平臺科室?guī)头?，北京大學第一醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院和北京大學第三醫(yī)院的優(yōu)勢學科負責幫扶相應的臨床科室。支援醫(yī)院對受援科室實行承包責任制幫扶，科主任是幫扶的“總設計師”，在藏醫(yī)生既是駐藏代表又是橋梁和紐帶，援受雙方科室組團“結對子，走親戚”。按照幫扶規(guī)劃，走出去，請進來，長短結合，既能補齊駐藏代表的專業(yè)短板，又能滿足受援方的需求?！白葬t(yī)療人才組團式援藏工作開展以來，北京協(xié)和醫(yī)院對口援建區(qū)人民醫(yī)院超聲、影像、病理、檢驗等平臺科室，不斷開拓創(chuàng)新，開展了規(guī)范化產前超聲篩查與診斷、腹部大血管超聲檢查等7項新技術業(yè)務，成立西藏自治區(qū)影像質控中心等，確保優(yōu)質醫(yī)療資源在高原扎根，惠及更多群眾?！北本﹨f(xié)和醫(yī)院副主任醫(yī)師張一休介紹說。

“大病不出藏”，這是黨和國家對藏區(qū)人民作出的莊嚴承諾，也是每一位援藏醫(yī)療隊員立下的“軍令狀”。3年來，在確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的基礎上，自治區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務量穩(wěn)中有升，次均門診費用及人均住院費用增速得到較好控制。據相關數據統(tǒng)計，2017年，自治區(qū)人民醫(yī)院門急診61.3萬人次，入院2.2萬人次，手術7937人次。