把醫(yī)院當(dāng)成“家”來建

    今年初，一位軍區(qū)首長(zhǎng)到解放軍第八醫(yī)院檢查工作時(shí)，對(duì)醫(yī)院后勤建設(shè)贊不絕口。５年前，還是一片荊棘叢生的亂石灘，為何一下變成一座園林式的現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)院院長(zhǎng)吳文華大校說：“是咱們?cè)簞?wù)處張志先處長(zhǎng)帶領(lǐng)官兵們干出來的?！?br>
    自力更生建“家”

    １９９９年３月，剛?cè)卧簞?wù)處處長(zhǎng)的張志先就挑起了醫(yī)院搬遷、新營區(qū)規(guī)劃整治的重?fù)?dān)。上任那天，吳院長(zhǎng)帶著他走到城邊，指著正在建設(shè)的樓房和一片坑坑洼洼、一棵草也沒有的亂石灘說：“這就是我們的新營院?！?br>
    張?zhí)庨L(zhǎng)看在眼里，急在心頭。為了搞好營區(qū)規(guī)劃，１９９９年６月，他到成都出差，雙休日，他沒有逛商店、進(jìn)公園，而是到軍地醫(yī)院去參觀，到營房設(shè)計(jì)部門去取經(jīng)?；貋砗螅滋鞄е鵂I房助理員現(xiàn)場(chǎng)勘察，晚上把自己關(guān)在辦公室，查閱有關(guān)資料。餓了，泡一包方便面；困了，用毛巾擦把臉。短短一個(gè)月時(shí)間，就制訂出《醫(yī)院營區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案》。僅此一項(xiàng)，就節(jié)省開支１０萬余元。

    建章立制管“家”

    醫(yī)院搬進(jìn)新營區(qū)后，家底經(jīng)費(fèi)倒掛幾十萬元，這對(duì)于管１００多號(hào)人的“管家人”來說，艱難程度可想而知。

    前年初，１７名退休老干部聯(lián)名寫信給院黨委，反映工資待遇低，認(rèn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有誤，要求集體進(jìn)藏解決。

    張?zhí)庨L(zhǎng)帶上有關(guān)文件資料，去內(nèi)地做退休老干部的工作。按規(guī)定他享受每晚２５元錢的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，他找了幾家招待所，最后住進(jìn)一家全城價(jià)格最低、每天晚上５元錢的招待所。在成都的２０多天時(shí)間里，他沒有坐過一次出租車。

    一次，張?zhí)庨L(zhǎng)帶著財(cái)務(wù)、營房、軍需助理員到拉薩開會(huì)，車到曲水大橋，兩名地方老板就打通張?zhí)庨L(zhǎng)的手機(jī)說：“我們?cè)谫e館訂好了飯，為你接風(fēng)。”到拉薩后，已是中午２點(diǎn)多鐘，肚子餓得咕咕叫，兩名老板在路口堵住他的車，張?zhí)庨L(zhǎng)說：“我們已在途中吃過飯了，你們的心意我領(lǐng)了。”說完后，他就帶著３名助理員到一家快餐店，每人吃了５元錢的快餐。

    醫(yī)院每年都要購進(jìn)上千萬元的藥品和醫(yī)療器械，每一次，張?zhí)庨L(zhǎng)都審核把關(guān)。

    吳院長(zhǎng)說：“張?zhí)庨L(zhǎng)這個(gè)人憨厚老實(shí)，他辦事，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一百個(gè)放心?！彼?dāng)處長(zhǎng)３年多來，每年經(jīng)他手簽出去的經(jīng)費(fèi)有１千多萬元，拒簽拒報(bào)不符合規(guī)定發(fā)票１５００多張、２０多萬元。去年底，上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門審計(jì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支后，沒有發(fā)現(xiàn)一張?zhí)摷侔l(fā)票和一筆不合理開支，對(duì)他們嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、秉公辦事的做法給予了高度的贊揚(yáng)。

    依靠科技發(fā)“家”

    為了讓官兵搬到新營區(qū)后，吃上新鮮的蔬菜。張?zhí)庨L(zhǎng)向黨委建議：發(fā)展養(yǎng)豬種菜，改善官兵生活。

    沒有菜地，他就利用休息時(shí)間，帶著炊事員、駕駛員開墾荒地，把一堆堆石頭、鹽堿土拉走，在他的帶領(lǐng)下，年近５旬的院長(zhǎng)來了，剛分來的女干部也扛著鋤頭來了，在醫(yī)院掀起了一場(chǎng)“南泥灣”生產(chǎn)熱潮。為提高蔬菜、肉食產(chǎn)量，張?zhí)庨L(zhǎng)結(jié)合西藏氣候寒冷、溫差大等特點(diǎn)，投資４０萬元，帶領(lǐng)官兵建起了兩座１４００平方米的半地下式玻璃溫室，修建了４座３４０平方米的保溫豬舍。

    醫(yī)院搬進(jìn)新營區(qū)的當(dāng)年，就生產(chǎn)蔬菜３萬余公斤，產(chǎn)肉２５００余公斤，收益達(dá)６萬余元。肉菜自給率達(dá)到８１％以上。官兵生活達(dá)到了早餐品種多樣、中餐四菜一湯，周末有改善，月底有會(huì)餐的標(biāo)準(zhǔn)。

    ３年來，醫(yī)院創(chuàng)效益２５萬余元。除改善生活外，用生產(chǎn)收益購買了ＶＣＤ、卡拉ＯＫ，裝修了圖書室、娛樂室，購買了文體器材，在營區(qū)周圍建起了水泥象棋桌，栽上了花草，營區(qū)綠化率達(dá)１００％，使官兵休息有去處，節(jié)日有玩處，豐富了物質(zhì)文化生活，營造了拴心留人的環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)院想調(diào)回內(nèi)地的人少了，安心高原、扎根醫(yī)院的人多了；節(jié)假日請(qǐng)假外出的人少了，看書學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的人多了。醫(yī)院先后被上級(jí)和西藏自治區(qū)評(píng)為“二級(jí)甲等醫(yī)院”、“財(cái)務(wù)先進(jìn)單位”、“西藏軍區(qū)后勤建設(shè)先進(jìn)單位”、“雙擁先進(jìn)單位”。